由朗朗醫(yī)療投資有限公司主辦的”榮耀同行 夢想起航”朗朗口腔商業(yè)模式說明會全國巡講首場活動在中國杭州成功舉辦。

朗朗集團副總裁張朝暉，朗朗**校長、朗朗**共享口腔學院院長，朗朗獵豹突擊隊項目執(zhí)行總監(jiān)戴中偉，朗朗**共享口腔學院副院長、**、上海**、**等高?？妥v師孫雪松以及來自杭州市40多家民營口腔門診企業(yè)代表參加了本次活動和簽約。

隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們生活水平和健康意識的不斷提高，國內(nèi)居民的口腔健康意識逐步增強。在國家政策利好的環(huán)境下，我國民營口腔醫(yī)療機構(gòu)在口腔醫(yī)療保健中市場規(guī)模不斷擴大。同時，也面臨著新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革的歷史新機遇。

作為民營口腔的醫(yī)療機構(gòu)來說，絕大部分經(jīng)營管理比較粗放，財務上現(xiàn)金收款(占收入比例90%以上)、無票采購、無票銷售、偷漏稅等問題十分嚴重，規(guī)范成本較高，甚至出現(xiàn)規(guī)范后利潤”清零”的極端情況，面臨資金來源有限和人才緊缺的困境、實力不足，抗風險能力薄弱。

特別是2020年一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓很多作為依靠勞動性診療收入和渠道性經(jīng)營收入為主的民營口腔醫(yī)療行業(yè)遭遇史無前例的”重創(chuàng)”。

很多民營口腔醫(yī)療機構(gòu)的生存和發(fā)展受到嚴峻考驗，普遍面臨傳統(tǒng)企業(yè)相同的困境，民營口腔將面臨加速洗牌與整合，大量服務能力一般和自身實力不足的民營口腔企業(yè)將被淘汰，需要對傳統(tǒng)經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)規(guī)范與資源整合，抱團取暖已經(jīng)成為趨勢。

朗朗醫(yī)療投資有限公司于2015年9月份開始啟動醫(yī)療機構(gòu)并購，專業(yè)從事口腔連鎖醫(yī)療投資和經(jīng)營管理，以獨特的商業(yè)模式陸續(xù)與全國各地幾十個城市的數(shù)百家民營口腔門診達成了財務報表的合并。讓”金稅三期時代”下的民營口腔門診企業(yè)實現(xiàn)了財務和經(jīng)營的合規(guī)化，使稅務風險不再是困擾廣大民營口腔企業(yè)發(fā)展的瓶頸與緊箍咒。